미국에서는, 리더 지망의 사람이 프레젠테이션 후나 인사 평가시에 "좀더 전략적이되어야 할것"이라고 말하는 경우가 많다. 이것은 무슨 뜻일까?
생각이나 행동을, 전술적인것에서 전략적인 것으로 바꿀려면 어떻게해야 할까...
미국 데이터 관리, 스토리지 기업, 넷앱(NetApp)의 도나 만슈 부사장(클라우드 운영 담당)은 "나는 원래 최고의 전술가였다"고 말했다. "목록에 든 것을 하나씩 클리어 해 나가는 쾌감에 열중하고 있었다". 할일 목록에 적힌 것을 모두 실현되면 즉석에서 만족감을 얻을 수있다. 그러나, 현재보다도 위의 역할을 목표로하려고 생각하고 있다면, 전략적으로 생각하고 행동해야 한다.
나는 리더십에 관한 온라인 세미나 "Transitioning from Tactician to Strategist(전술에서 전략가로 변화)"에서 만슈에 전략가와 전술가의 차이점에 대해 들었다. 만슈가 들었던 즉시 실천할 수있는 3가지 사고법은 다음과 같다.
1. 사물을 보는 시간
경력 초기에 만난 상사에 대해, "그녀의 인재 관리 수법은 훌륭했다"고 말하는 만슈. 그녀는 거기에서, 전술가와 전략가의 차이가 기간의 파악하는 방법에 있다고 배웠다. 만슈에 따르면, 전략가가 되기위해 매일 이렇게 잔문 할 필요가 있다.
"나는 어떤 기간을 가지고있는 것인가. 내가 바라보고 있는 것은 오늘, 내일, 1년 후, 아니면 5년 후? 나는 오늘과 내일 만 생각하는 전술적 행동을 취하고 있는지, 아니면 2년 후의 일을 위해 노력을 진행하고 있는 것일까"
가까운 장래의 일에 집착하지 말고 장기적인 관점을 가지면, 선견지명을 가진 전략적 사람이 될 수 있다.
2. 자신의 영향력의 범위
다음에 만슈 씨가 꼽은 생각해야 할 포인트는, 자신의 영향력의 범위이다. 만슈는 훌륭한 스승들로부터 한 단계 위의 리더적 사고를 배웠다. "무언가를 해내기 위해, 반드시 스스로 행동 할 필요는 없다고 깨달았다. 영향력을 가지면 많은 것을 달성 할 수있다. 회사와 고객, 직원에 큰 영향을 줄 수있는 팀을 "소유" 할 필요는 없다"
자신의 영향력의 범위를 확대하려면, 새로운 관계를 구축하고 인맥을 확대한다. "당신은 1명의 상사 밑에서 몇 명의 팀원들과 일하고 있는지, 아니면 더 큰 그룹에서 일하거나 팀을 떠돌아다니거나 자신의 평소 일과는 별로 관계가 없는 조직과 협동도 영향력을 주고있는 것일까. 그리고 무엇보다 타인에 대한 이해가 깊어져 있을까?"
만슈는 "자신이 현재하고 있는 일에서, 타인에게 도움되는 일이 있나? 이 사람이나 이 팀, 이 조직을 개선하기 위해 무엇을 할 수 있을까?"라고 자문 할 것을 권한다. 다른 사람에게 중요한 것을 깊이 이해하고 그 성공을 지원하면, 자신이 성취하고자 하는 것을 다른 사람을 끌어들여 잘 협력 해 줄 수 있게된다. 이것은 영향력과 같다.
3. 실현하고자하는 변화의 규모
"전략가가 되기위해 중요한 세 번째 관점은, 실현을 목표하는 변화의 규모다"라고 하는 만슈. 전술가는, 현상을 위협하지 않는 목표나, 새로운 인맥 구축, 기술 습득을 필요로하지 않는 목표에 조금씩 깎여버린다. 한편 전략가는, 전혀 다른 사고 방식이나 운영 방법이 필요한 획기적인 변혁의 실현을 목표로 한다.
"전술의 실행과 전략적 인 이니셔티브를 구분하는 또 하나의 요소는, "되돌릴 수없는 변화"를 일으키는 여부"라고하는 만슈. 즉, 전략적으로되기 위해서는 큰 목표를 가지고 광범위한 전반적인 변혁을 추진 할 필요가있다. "지금부터 5년 후의 상황에 대해 당신의 생각을 말하자. 오늘 할 일이나 내일 일어날 일이 아니라 더 큰 관점을 가질것"
전략가가 되기 위해서는, 미래를 내다보며, 자신의 영향력을 확대하고 대규모 변혁을 추진해야 한다. 이러한 세 가지의 생각을 여러분은 어떻게 실천할 것인가?